6503766696(16503766696)からあなたに電話した人? |、Stanley Tang:フードデリバリーサービスビジョンのオリジネーター

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Stanley Tang:Doordash配達サービスの背後にある偉大な心

Stanley Tangは、2012年6月から9月までソーシャルメディアおよびソーシャルネットワーキング会社でソフトウェアエンジニアとして働いていました。.

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電話番号 6503766696 肯定的な評価があります. 10 ユーザーはそれをと評価しました ポジティブ そして 4 ユーザーとして ネガティブ. 近似の発信者の場所は、カリフォルニア州サンマテオのサンマテオです. 郵便番号は94402です. Global Crossing Local Services、Incに登録されています.-ca. この電話番号は、主に分類されています 会社 (7回)、未承諾コール(3回)、サービス(3回) .

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Stanley Tang:Doordash配達サービスの背後にある偉大な心

革新的なIT起業家であるStanley Tangについて読んでください。.

  • 出生地:香港、中国
  • 開始:14歳のAmazonベストセラー作家
  • 業界:食品配達
  • ビジネスベンチャー:Doordashの共同設立者
  • 栄誉:2015 Forbes 30未満の30消費者技術

これは、Divブロック内のテキストです.

Stanley Tang:Doordash Delivery Serviceの背後にある天才

更新日:

現代の問題には現代のソリューションが必要です

起業家精神とビジネスの開始に関しては、最初のステップは、実際の問題、満たされていないニーズ、またはあまりうまく機能しない既存のソリューションを特定することです。.

中小企業の所有者の配送問題を克服するために、世界最大の食品配達サービスが設立されました. 今日、私たちはDoordashの発明に責任がある偉大な心の1つであるStanley Tang、同社の共同設立者兼最高製品責任者を見ていきます。.

Stanley Tang:現代の問題には現代のソリューションが必要です

スタンリー・タンの初期の生活

スタンリー・タン 1992年に生まれました. 彼は香港で育ちました. 当時、香港は1997年に領土を中国に引き戻す前に、まだ英国の支配下にありました. 彼は現在、カリフォルニア州サンフランシスコに住んでいます.

スタンリー・タンの教育

スタンリータンは2010年にスタンフォードのスタートアップスクールに通いました

スタンリー・タンは2010年にスタンフォードのスタートアップスクールにも通っていました.

などの成功した起業家のように エイミー・ジェイデシミ, レイチェル・ロマー・カールソン, そして ジョナサン・シッダールス, Stanley Tangは2011年にスタンフォード大学でコンピューターサイエンスの学位を取得しました. それが、スタンレーがDoordashの共同設立者と会った理由です. スタンフォードでは、彼はテクノロジー業界の多くの側面にさらされました.

彼は、イギリスの英語が普及している香港から来て以来、スタンフォードに加わったときに言語の壁に直面していると述べました. 彼はアメリカの英語とイギリスの英語の間に大きな違いを見ました.

スタンリー・タンは、マーク・ザッカーバーグを含むスタンフォード大学の信じられないほどの起業家と出会う

スタートアップ戦争を経験し、戦いに直面し、勝利した信じられないほどの起業家に会う理想的な機会でした. それは企業部門のインスピレーションの源でした. 彼が出会って交流した人々の中には、マーク・ザッカーバーグがいました.

スタンフォード大学の有名な卒業生のインフォグラフィック

スタンリー・タンの初期のキャリア

スタンリーはテクノロジーに魅了されました. 彼はただの子供のときに物を作り始めました. 彼は最初にコンピューターを3で使用しました.

彼は、主にサッカーとマジックトリックについて、自分自身と彼の友人のために単純なウェブサイトを作成することができます。. 恐ろしい疑いを持たないスパムメールを受け取った後、彼はこれからお金を稼ぐことができることに気付きました. このビデオは、主にブログのセットアップとGoogle AdSenseでお金を稼ぐことについて議論しました.

それを見た後、彼は彼が彼の週末のプロジェクトの1つを作ることができると思ったが、彼はその中に夢中になりすぎた。.

インターネットマーケティング

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スタンリー・タンによるエミリオン

タンは書いた 彼が14歳だったとき.

それは本質的に、彼が彼らのぼろきれから豊かな物語、彼らがどのように彼らのスタートを獲得したか、彼らがどのように逆境を克服したか、そして彼らがチャートのトップに自分自身をロケットにするためにしたことについてインターネット大御所で行ったインタビューのコレクションです.

そして彼のビジョンを通して、彼は他の人に成功し、行動を起こすように促したいと考えています.

スタンリー・タンの本、エミリオンズ:14人の成功したインターネット億万長者の舞台裏の物語

スタンリーは最初にこのアイデアを思いつき、14歳のときにオーディションプロセスを発表しました. 彼は、彼が彼らに期待したことを概説する良い電子メール提案を書くことによって、14人の世界有数の起業家を説得しました. 彼は何百もの電子メール提案を送り、ほとんどそれらを無視しました.

マーク・ジョイナー、ヤニク・シルバー、ウィリー・クロフォード、ロブ・コウィーは、彼がインタビューしたトップのインターネット億万長者の一人です.

彼は2008年12月にエミリオンをリリースし、それはすぐにアマゾンのベストセラーリストのトップに急上昇しました. スタンリーは14歳のときに世界最年少のベストセラー作家でした.

buzzblaze

スタンリー・タンは、トニー・チェンと一緒に、2010年にBuzzblazeを設立しました. ユーザーがインターネット上で記事を見つけて共有できるようにするソーシャルニュース集約プラットフォームでした.

スタンリー・タンは、トニー・チェンと一緒に、2010年にBuzzblazeを設立しました

このプロジェクトは、退屈なプロジェクトとして始まりました. 彼らはドメイン名Buzzblazeを思いつきました.より良いRSSリーダーを作成するcom.

彼はインターネットマーケティングについて多くを知っていたので、彼はアプリを宣伝するためにシークレットベータランディングページを確立しました. 彼らはメールアドレスを収集するためのマーケティング戦略としてMailChimpを採用し、約2000人の加入者の事前発売リストになりました.

彼はBuzzblaze -The Social RSS Readerのために最初の12時間以内に220人以上のユーザーを獲得しました.

しかし、トラフィックはすぐに減少し、3週間後、アクティブユーザーはいませんでした. サイトが遅かったため、これはユーザーエクスペリエンスの低下で持ち込まれました. Buzzblazeはシャットダウンされ、2か月後に移動しました.

taskmob

Stanley TangはTaskMobを作成しました

Stanleyは、シンプルで魅力的なToDoリストを備えたiPhoneソフトウェアであるTaskMobを作成しました. 2011年にはApp Storeでのみ入手できました. 彼が予想したようにプロジェクトはうまくいきませんでした.

Facebookでのキャリア

Stanley Tangは、2012年6月から9月までソーシャルメディアおよびソーシャルネットワーキング会社でソフトウェアエンジニアとして働いていました。.

スタンリー・タンのビジネスキャリア

スタンリー・タンは彼の友人と一緒にdoordashを始めました トニーXU, アンディファン, 2013年のエヴァンムーア.

Door Dashは、米国サンフランシスコに本社を持つオンライン食品注文および配送サービスを提供するアメリカの会社です。. 米国では、最大の食品配達会社です.

Stanley Tangは2013年にDoordashを開始しました

また、2020年12月31日現在、450,000人の商人、20,000,000人の消費者、100万人の配達人を抱えるコンビニエンスデリバリーカテゴリに60%の市場シェアがあります。.

Doordashの共同設立者には、Tony Xu、Stanley Tang、Andy Yang、Evan Moore(わずか17か月後に会社を去った)が含まれます。

それがどのように始まったか?

ドアダッシュを作成するというアイデアは、スタンレーがスタンフォードにいたときに始まり、コンピューターサイエンスの学部コースを実施しました. スタンリーと他の共同設立者は、新入生およびクラスメートとしてスタンフォードで会った.

スタンリー・タンのビジネスキャリア:それがどのように始まったか

彼らはすべて中小企業を支援することに情熱を傾けていたので、彼らはすべて友達になりました. Doordashの元の概念は、地元の中小企業の所有者を支援するためにソフトウェアまたは製品を中心としたプロジェクトに取り組むことでした.

そのため、レストラン、地元の小売業者、フラワーショップ、家具店など、スタンフォード近くの多くのビジネスオーナーと話すことができます。.

彼らは彼らが彼らを解決するために毎日直面した問題を理解しようとしました.

大きなアイデア

スタンリー・タンは大きなアイデアです

彼らはユニバーシティアベニューとパロアルトのマカロンショップに足を踏み入れました。. これは、キャンセルされた配達注文のページとページに「キャンセル」されたすべての注文の小冊子であることが判明しました.

. 彼女は配達を通じてビジネスを拡大したかったのですが、ドライバーがいませんでした.

彼らはまた、ベイエリア全体から約200人の小さな会社の所有者にインタビューし、彼らは皆、主要な課題が配達であることに同意しました.

それは、彼らがより多くの中小企業の所有者と話をしたとき、スタンリー・タンにとって電球の瞬間でした、そして、配達のアイデアは繰り返し上がり続けました. その上、彼らはすべて食品の配達が広まっていた大都市からでした. しかし、パロアルトのレストランはどれも配達しませんでした. その結果、彼らは行動を起こしました. そして、これはドア・ダッシュの概念が来たところです.

スタンリーと彼の友人は、顧客が配達を望んでいるかどうかを確認するために簡単な実験を行いました. 彼らはパロアルトのレストランから始めました。.

パロアルト配信:ドゥルダシュの前駆体

彼らはレストランのウェブサイトに行き、オンラインでメニューを調べて、いくつかのPDFメニューを含むランディングページのように見える広告を作成しました. 「ねえ、配達したいですか? ここに私たちがあなたのために見つけた10のレストランがあります. この番号を呼び出します..」

彼らは、顧客がそのGoogleの音声番号を鳴らして、そのアイデアをマカロンショップや他のレストランのオーナーに持っていくかどうかを確認する予定でした.

パロアルトデリバリー.comは、彼らが作成し、使用した最初の注文を実現するために使用された重要なWebサイトです.

スタンリー・タンのdoordashの前身:パロアルト配達

最初の配達

タイ料理の最初の注文-shrimpパッドタイと卵のロール – 数時間以内に到着しました. ウェブサイトの当初の計画は、誰かが電話した場合、彼らは彼らにそれが深刻なことではなく、それがテストだけだったということでした.

しかし、最初の発信者を動揺させないように、彼らはそれを試してみて、それを学習体験に変えました. 彼らは最初の配達後に数回の電話を受けました、そしてそれは彼らがそれを実現させたときです.

スタンリーと彼の友人は最初の配達ドライバーであり、授業中に電話を受けたときはいつでも、彼らは出発し、車に乗って、パロアルトデルシビールを通して配達をすることができました.comウェブサイト.

会社の唯一の収入源であった配送料は6ドルでした.

ブランド変更

この食品配達サービスについての言葉は、口コミを通して山火事のように広がっていました. すぐにパロアルトと周辺地域の全員が電話番号をダイヤルしました.

彼らはそれが起こっていることに気づきました、そして彼らはそれをもう少し真剣に受け止めるべきです. 彼らはそれに新しい名前のdoordashを与え、その後夏にパロアルトでそれを起動しました.

Doordashの新しいロゴは、彼らの配達の精度と速度を示す日本の弾丸列車(Shinkansen)から来ました.

Stanley TangのDoordash新しいロゴ

その後、創業者は家を雇ってホームオフィスとして使用しました. .

Yコンビネーターの資金

Yコンビネーターはシード資金を提供します – ベンチャーキャピタルの最初のラウンド. 開始中の費用をカバーします.

Palo Alto Deliveryが利益を上げた後、創業者は有名なスタートアップアクセラレータYコンビネーターに適用され、会社を立ち上げてからわずか6か月後. Yコンビネーターはアプリケーションを受け入れましたが、Gmailの作成者であり、創設者アプリケーションをレビューしたYCパートナーであるPaul Buchheitの予約を受けました。.

3か月のプログラムが終了した後でも、YコンビネーターとBuchheitはDoordashの開発において活発なままでした.

スタンリーと他の創設者は時折イベントで講演し、YCはYC継続基金を通じてシリーズAとCの資金調達を調達することを支援しました. 彼らは2ドルを集めました.投資家の素晴らしいグループからの400万シードラウンド.

Stanley Tang:Yコンビネーターの資金

ドアダッシュの成果

2016年までに、同社は食品配達業界の地位を固めました. Doordashは現職のGrubhubを超えており、世界的なリーダーであるUberは米国のマーケットリーダーになりました. Doordashは2020年にすべての食事配達注文の45%を処理し、競争で2桁のリードを与えました.

Doordashは、2019年10月にカリフォルニア州レッドウッドシティに最初のゴーストキッチンであるDoordash Kitchenをオープンしました。.

スタンリー・タンのドーダッシュは、最初のゴーストキッチンであるDoordashキッチンをオープンしました

Doordashは、配送サービスが需要が高いCovid-19パンデミックの中で、2020年にニューヨーク証券取引所への参入を発表しました.

株価は1株あたり102ドルで、約3ドルを調達しました..

Covid-19のパンデミックの間、Doordashは何万もの手袋と手の消毒剤のボトルを備蓄し、無料で配達ドライバーのためにそれらを配りました.

同社はまた、デフォルトのドロップオフオプションを非接触式配達に変更しました. Doordashは、その月に最も急成長している食品配達サービスになりました.

Stanley Tang:Doordashはデフォルトのドロップオフオプションを接触式配信に変更しました‍

毎月、Doordashは1800万人の顧客を390,000のレストランやCVSや7-Elevenなどのその他の商人と結び付けています. ドアダッシュは4,000を超える都市に拡大し、米国とカナダで340,000階建てのセレクションを提供しています.

7億ドル チャールズリバーベンチャーズ、SVエンジェル、コスラベンチャーズ、セコイアキャピタル、ソフトバンク、GIC、クライナーパーキンスなどの投資家から. 会社は今よりも価値があります 130億ドル そして、世界最大のサードパーティの配達です.

2021年8月、Doordashは同社の最も信じられないほどのマイルストーンを祝いました。. 2022年1月によると、Doordashとその子会社は米国で食事配達販売の58%を占め、競合他社であるUber Eatsは24%で2位になりました.

セブンイレブンとのコラボレーション

Seven-ElevenとDoordashは、地元のプロモーションと店内マーケティングを通じて消費者の意識を拡大するために協力してきました. セブンイレブンは、テキサス州ダラスに本社チェーンを備えたコンビニエンスストアです.

食べ物、飲み物、便利な製品、さらにはエレクトロニクスも7枚の場所で入手できます. 彼らはワシントンDCとボストンでのセブンイレブン配達で始まり、すぐに他の都市に拡大しました.

パートナーシップの一環として、Doordashは「コンビニエンスパック」を作成しました.7-Elevenとの合意は、レストランを超えて配達を拡大することにおける正式な動きであり、さまざまな商人や店舗の種類からの配達を許可することで地元の経済を後押しするための重要なステップでした。.

パートナーシップから、ユーザーは「コンビニエンスパック」を購入します。これは、スポーツゲームを視聴したり、デートの夜を主催したり、風邪を引いた場合など、頻繁に頻繁に物事のセットを取得する最も簡単な方法を取得します。.

顧客はDoordashのモバイルアプリまたはWebサイトを使用して注文し、平均45分で配信することができます. 限られた期間、配達サービスの価格は 2ドル.99.

Doordash拡張

Doordashは2021年に日本での公式発売を発表しました。. これは、オーストラリアとカナダに続いて、同社がアジアと米国以外の第三国への最初の進出でした. 特に重要なサービスで開発されていない郊外のコミュニティで、地元の経済を後押しする戦略でした.

Stanley Tang:Doordash拡張

Doordashは、寿司からファーストフードや簡単な注文に至るまで、多様な料理のメニューを提供し、配達を追跡し、食事を拾い、配達を計画する能力を最も便利な時間に計画しています。.

このアプリには「Yumスコア」があり、食品の質と、ビジネスがDoordashとどれだけ効果的に協力して食品を迅速に届けますか.

地元の規制が許可されている場合、Doordashは地元のワインや酒屋からアルコールとミキサーを注文できるようになりました. 他のトップフード配達サービスと同様に、Doordashの配達方向ボックスを使用する. あなたは、doordashで配達料を節約することができます 9ドル.99 毎月.

Doordash Foundersの純資産

Stanley TangとDoordashの創設者

スタンリー・タンの純資産

スタンリー・タンの純資産

Zyngaの成功のように マーク・ピンカス とベンモ アンドリュー・コルティナ, スタンリー・タンがそのような多額の純資産を取得するためのヘッドスクラッチャーのようなものではないかもしれません.

現在、Stanley Tangは共同設立者であり、Doordash Labsの責任者であり、ロボット工学、自律システム、およびラストマイル配信の未来を調査しています.

2013年5月から2017年11月まで、彼はDoordashの最高製品責任者でした.

スタンリー・タンの純資産は少なくとも18と推定されています.2022年2月22日現在100万ドル. Stanley Tangは、2,733,157ドルを超える4,323台を超えるDoordash Inc株を所有しており、過去数年間で15,349,427ドルを超えるダッシュ株を販売しています。.

アンディ・ファンの純資産

アンディ・ファンはDoordashの共同設立者兼最高技術責任者です

アンディは、Doordashの共同設立者兼最高技術責任者です.

アンディファンの純資産は、2022年3月1日の時点で少なくとも1,800万ドルと推定されています. Andy Fangは、8,688,523ドルを超える80,000を超えるDoordash Inc株を所有しており、ここ数年で9,350,305ドル以上のダッシュ株を売却しました.

Tony Xuの純資産

Tony XuはDoordashの共同設立者兼最高経営責任者です

トニーはDoordashの共同設立者兼最高経営責任者です.

トニーXUの純資産は少なくとも7と推定されています.2022年1月11日現在の1900万ドル. Tony Xuは、7,188,800ドルを超える80,000ユニットを超えるDoordash Inc株を所有しています.

米国のインフォグラフィックのトップ10の食品配達会社

Tangは暇なときにさまざまな新興企業に投資します.

bearcatコンテンツ

Gloria Zhuと協力して、Stanley Tangは2019年にBearcatコンテンツを作成し、スクリプト化されていないコンテンツ、ドキュメンタリー、新しいメディアスタートアップに投資しました.

Bearcatコンテンツは、クリエイター、イノベーター、およびサービスを受けていない人々に声を与える個人と協力しています.

産業と人類の物語を前進させる、スクリプト化されていないコンテンツ、経済的エンパワーメント、ソーシャルインパクトドキュメンタリー、および新しいメディアスタートアップを作成します. 主な目標は、現代のメディア時代に向けて包括的で長期的なポートフォリオを作成することです.

公開されているいくつかの執行機関には次のものがあります。.

Stanley Tangは2019年にBearcatコンテンツを作成しました

スタンリー・タンの投資

Stanley Tangはいくつかのスタートアップ投資を行っています. 彼らの最新の買収は次のとおりでした:

1. resq

スタンレータンが投資した2021年10月12日に4,000を超えるレストランチェーンの完全な機器メンテナンスを処理します 3900万ドル セリエA Resq.

2. ロケットアカデミー

. StanleyはSGD1を投資しました.シード前のロケットアカデミーの資金調達中に5m.

スタンリー・タンの認識

スタンリーが登場しました フォーブス 2015年の30歳未満の30未満の消費者技術リストの共同設立者であるアンディファン. 1580億万長者 2021年と ゴールドハウス 2020年代の最もインパクトのあるアジア人.

スタンリー・タンの認識と栄誉

Stanley Tangは、ハイステークスポーカーの狂信者です. 彼はハスラーに参加しました カジノライブ セッション、彼は大胆な20,350ドルのブラフを試みた. 彼はまた、イングランドに拠点を置くフットボールクラブ、マンチェスターユナイテッドのサッカーファンでもあります.

スタンリー・タンの遺産

彼の著書Emillionsで、彼は14歳でアマゾンのベストセラー作家になりました。そして22歳で、彼はDoordashのために5,700万ドル以上のシードキャピタルを集めました. スタンリーはインターネットを使用して、優れたカスタマーエクスペリエンスを提供することで、オフライン中小企業のオーナーを支援します。.

スタンリー 寄付 ジョー・バイデンの2020年の大統領選挙キャンペーンに向けて12,500ドル.

また、Covid-19の開始時に、スタンレーは慈善団体を演じました ポーカートーナメント 2020年にモーニングブリューで. 彼はフォロワーに、最前線の労働者やレストランを支援するために慈善団体に遊び、与えるように促しました.

キーテイクアウト:スタンリータン

スタンリーは、起業家が持つべき優れたスキルについて素晴らしい洞察を提供しました. それらの1つはです 市場のギャップを知っています. 主要都市のようにパロアルトに配達サービスはありませんでした. スタンリー・タンと彼のチームは、このギャップを指摘しました.

都市での競争で真っ向から向かう代わりに、彼らはサービスが不十分な市場に焦点を当てており、彼らが牽引力を得て世界で最も優れた配達サービスになるのを助けました.

彼はまた、誰かが起業家になるための年齢要件がないことを示しました. 彼は14歳のときに本を出版し、そこから多くを獲得することでこれを証明しました.

. しかし、代わりに、それはスタンリー・タンのように、スキル、成功への忍耐力、市場のギャップと要求に対する目を持っている人のためです.

ブライアン・ハディ・アタルバシ

ブライアン・ハディ・アタルバシ

ブライアンはAI BeesのCEOです. 彼がドイツの精度で会社を運営していないとき、ブライアンはマーケティングと製造に関する専門家の記事を書いています. これらをしないと、彼が犬を救助したり、柔術スタジオで競争を刈り取ったりするのを見つけるでしょう.